中國建材區域重組收官畢水泥霸業
中國水泥行業最後一個缺少龍頭玻璃纖維企業的區域──西南地區，正隨著總投資約500億元的聯合重組而格局生變。
12月15日，中國建材重組雲南、貴州、四川、重慶三省一市多家水泥企業所組建的有限在揭牌成立，其目標是明年年底前完成約100家目標的重組，將水泥產能提高到1億噸以上，在西南地區的市場份額達到20%~25%，成為區域內最大的專業水泥。
至此，中國建材在全國範圍內的水泥產業戰略布局基本完成。此前該已在淮海經濟區、東南經濟區及東北地區開展了規模龐大的聯合重組，迅速成為所在區域的優勢企業，水泥總產能隨之躍居全球首位。
不過，中國建材的重組步伐不會停止，重組的對象也將發生變化。該董事長宋志平對本報表示，中國建材此前以區域戰略為目標的重組，對象基本都是中小規模的企業。未來十年將是中國產業重組的黃金時期，將著手和大企業進行重組合作。
挺進西南
中國建材又一次抓住了全球經濟轉冷和區域市場低迷的重組時機，在西南水泥市場迅速出手。
經過一年半時間的醞釀和調研，今Tray盤年年中，中國建材決定進軍西南水泥市場，以聯合重組的方式迅速形成規模優勢。這和該2007年9月在組建南方水泥時的背景有很多相似之處：所在區域的水泥行業產能過剩、市場集中度低，企業因競爭激烈而效益慘淡，且均面臨著國外經濟惡化和國內增長放緩的挑戰。
據不完全統計，西南地區已建成的水泥產能有3。7億噸，在建和擬建產能約有1億噸。而2010年西南區域的水泥消費量約3。1億噸，僅新型幹法水泥供給就已超出市場需求。在市場格局上，據數字水泥網統計，截至2010年底，前十大水泥企業的熟料產能僅占整個西南市場的34。85%，市場集中度遠低於其他五大區域，還未形成區域領袖企業。
激烈的同質化競爭導致水泥價格一路走低。西南地區的水泥價格從2010年年初的450~500元/噸左右，跌至目前的約190~200元/噸，接近浙江2006、2007年的水平，處於全國水泥價格窪地。近期全國水泥的平均價格約為320~360元/噸。
據中國水泥協會會長雷前治介紹，今年西南地區盡管水泥市場需求增長達到了兩位數，但由於無序競爭，每噸水泥的平均利潤下降了近10%。當地一家水泥企業的高層告訴本報，其所在企業已經出現了虧損。
對中國建材而言，重組西南水泥市場的時機已經成熟，因為在行業低迷時進入，成本較低，當地企業也有這方面的訴求。而在市場行情看好、行業盈利較多時，企業參與重組的意願並不強烈。“我們的重組恰逢其時。如果早來，當地還沒有建這麼多水泥廠；如果晚來，這些企業可能會被別人重組電木板。”中國建材董事長宋志平說。
事實上，中國建材鎖定西南市場時，其他已在當地有所布局的大型水泥企業，如海螺水泥、拉法基、台泥、華潤等，也有意通過並購進一步擴大規模，其對潛在重組對象的開價也水漲船高。
一位將大部分股權轉讓給了西南水泥的企業高層透露，外資拉法基和地方國企海螺水泥都曾與其接觸，希望進行重組，開出的價格較高，但它們只願意並購優質資產，收購程序也十分嚴格。中國建材的報價盡管不是最高，但態度最為誠懇，且願意接收一些非優質企業，對收購過程中目標企業暫時缺少土地証等具有中國特色的情況，也較為包容。
再加上看中中國建材央企身份的吸引力和該此前對水泥行業聯合重組的經驗，上述高層最終下定決心與中國建材合作，將所在企業納入西南水泥的陣營。
今年以來，西南水泥已重組了雲南、貴州、四川、重慶三省一市的多家水泥企業，其中包括當地的龍頭企業，如重慶科華集團、四川利森水泥集團等。目前西南水泥的產能約為5000萬噸，預計年底前可達7000萬噸。
中國建材總裁曹江林表示，在西南地區鎖定的目標水泥企業約為100家，預計明年年底完成聯合重組工作，屆時西南水泥產能將超過1億噸，在西南地區的市場份額達到25%左右。
重組升級
此次大舉進入的西南地區，是中國建材繼淮海經濟區、東南經濟區及東北地區後，選定的第四個水泥戰略區域。依托在上述四個區域分別組建的西南水泥、中聯水泥、南方水泥和北方水泥，中國建材展開大規模聯合重組，迅速成為全球最大的水泥生產商。
實施對西南地區的聯合重組後，中國建材在全國水泥市場的戰略布局基本完成，全國各主要區域也各自擁有了佔有優勢地位的大型水泥企業。
業界預期，中國建材短期之內不會在四大戰略區域以外的地區實施新一輪大規模重組，這是因為在西北地區，中材集團和海螺水泥已形成優勢，市場容量較為有限，而在京津地區，北京金隅和冀東水泥已佔有主導地位，不會輕易展開重組。
中國建材是央企中國建築材料集團的核心子，成立于2005年3月，2006年3月在香港上市。上市以來，其主營的水泥、輕質建材、及複合材料、工程服務四大業務獲得迅猛增長。尤其是在水泥業務上，中國建材最近幾年聯合重組了國內250余家水泥企業，水泥產能從2006年初的1100萬噸快速增加到今年年底的2。5億噸。
據了解，中國建材“十二五”時期水泥業務的發展目標是產能3億噸，這一目標有望于2012年底提前實現。該未來的總目標是水泥產能達到全國總產能的25%~30%，目前其占比約為12%。
中國建材此前聯合重組的250余家水泥企業中，絕大部分是中小規模企業，涵蓋多種所有制。這些重組的思路是實施“大水泥”區域化發展戰略，將同一地區眾多中小企業通過重組和整合，形成具有區域優勢的大型企業。
在中國建材等大型企業的帶動和協同下，中國水泥行業長期存在的無序競爭局面有所改觀，通過節能減排、限產保價等措施，行業效益獲得明顯提升。今年前三季度，全國水泥行業實現利潤747億元，增長1。3倍，預計全年利潤將突破1000億元，同比增長超過40%，明顯高於水泥產量12%左右的增幅。
水泥業利潤的快速增長，與行業集中度的提升和大企業對市場的協同合作，特別是抑制產能密切相關。例如在水泥大省浙江，中國建材旗下的南方水泥聯合海螺水泥、紅獅集團、紅火集團、江山虎集團等水泥大企業開展節能限產，推動水泥價格逐步實現價值回歸。今年浙江水泥行業已節能限產5次，在抑制供應的情況下，水泥價格基本保持穩定。
根據11月9日發布的《水泥行業“十二五”發展規劃》，“十二五”期間水泥業將大力推進兼並重組。力爭到2015年，行業前10家企業生產集中度在35%以上。有關部門正在不斷支持行業內的大企業集團進行並購重組，做大做強區域水泥集團。
隨著行業集中度的提升，大企業之間的重組整合將拉開帷幕。中國建材董事長宋志平認為，中國絕大多數產業都在進入飽和市場時代，未來企業的發展不能像過去那樣依靠建新線、圈地皮、蓋房子、買設備，而是要推進重組。
他表示，從發展規律來看，今後的重組會在大企業之間，或者大中企業之間進行。在完成西南水泥的聯合重組後，中國建材將著手和大企業進行重組合作。
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